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지속 가능한 리더가 되기 위한 일과 삶의 균형“사업은 잘 되는데, 나는 점점 무너지는 것 같아요…”많은 창업자들이 이런 고백을 합니다.아이템이 반응을 얻고, 고객도 생기고, 팀도 꾸려졌지만…정작 본인은 지치고, 불안하고, 외롭고, 무력감에 빠지는 일이 많습니다.그 이유는 명확합니다.우리는 창업할 때 사업계획서는 철저히 만들지만, ‘나 자신을 위한 계획’은 세우지 않기 때문입니다.이번 글에서는 창업자의 지속 가능성을 높이는자기관리 전략, 리더로서의 성장 루틴, 감정관리법까지 다뤄드릴게요.창업자에게 자기관리가 필요한 이유스타트업의 가장 큰 자산은 기술이 아니라 사람,그중에서도 대표 창업자 자신입니다.대표가 흔들리면 회사가 흔들리고,대표가 무너지면 팀이 무너집니다.✔ 그래서 창업자 자신이 ‘좋은 컨디션’, ‘..

🔥 지금 당신의 창업 DNA를 깨워라! 『창업학개론』으로 시작하는 성공 창업의 모든 것 📘 『창업학개론』은 예비 창업자와 신입 창업 컨설턴트를 위한 최고의 입문서이자 실전 매뉴얼입니다. 디지털 전환과 초고령사회, 1인 창업 트렌드가 가속화되는 지금,창업은 단순한 생계 수단을 넘어 국가 경제의 엔진이자 개인 삶의 혁신 도구가 되고 있습니다. 이 책은 창업을 "준비된 도전"으로 바꾸는 방법을 단계별로 안내합니다.단순한 이론서가 아닌, 실제 현장에서 바로 써먹을 수 있는 전략과 사례, 실습 템플릿까지 담았습니다.📌 이 책의 핵심 포인트는? ✅ 12개 챕터로 구성된 체계적인 창업 전 과정창업의 개념 → 아이디어 발굴 → 사업계획서 작성 → 마케팅 → 법률 이슈 → 성과 관리 → 성장 전략까지 A to..

회계·세무·법률과 리스크 관리 전략 완전정리“좋은 제품도, 돈 관리가 안 되면 무너진다”많은 창업자들이 회계·세무·법률을 “나중에 생각해도 되는 일”로 여깁니다.하지만 현실은 정반대입니다.✔ 세금신고 한 번 잘못해서 과태료가 나가고✔ 계약서 하나 없이 공동창업했다가 갈등이 터지고✔ 비용 정산을 못 해 자금이 부족해지기도 합니다. 이번 글에서는 회계·세무·법률의 필수 개념과 실전 운영 팁, 그리고스타트업에 꼭 필요한 리스크 관리 전략을 정리해 드릴게요.1. 회계 기초 – 돈의 흐름을 읽는 능력  창업자에게 필요한 회계 기본 개념손익계산서(P/L): 벌고 쓴 돈의 흐름, 수익성과 손실 파악대차대조표(B/S): 자산, 부채, 자본의 구성 상태현금흐름표(C/F): 실제 돈이 들어오고 나간 흐름Tip: 회계 프로..

혼자 하지 말고 함께 성장하는 법“좋은 사람을 찾기가 너무 어려워요…”창업을 혼자서 시작하는 건 가능하지만,혼자서 성장하기는 불가능합니다.제품이 잘 나와도, 마케팅이 제대로 돌아가지 않으면 팔리지 않습니다.고객이 많아져도, CS가 엉망이면 금세 무너집니다.그래서 좋은 팀, 신뢰하는 동료, 그리고 성숙한 리더십이 필요합니다.이번 글에서는 창업자의 리더십 역량과스타트업에 꼭 맞는 팀 구성 전략을 구체적으로 알려드릴게요.창업자에게 필요한 리더십이란?“리더십” 하면 카리스마, 말빨, 연봉 제시 능력을 떠올릴 수 있지만,창업자에게 진짜 필요한 리더십은 **‘비전 공유’와 ‘진심’**입니다.스타트업 리더에게 요구되는 핵심 리더십비전형 리더십피드백형 리더십롤모델형 리더십동기부여형 리더십팀 빌딩, 누구를 어떻게 함께할..

정부지원부터 투자유치 전략까지 완전 정리“아이디어는 있는데, 돈이 없어요…”많은 예비 창업자들이 비즈니스를 시작하거나 확장하려 할 때 가장 먼저 부딪히는 벽은 바로 ‘자금’입니다.하지만 다행히도, 지금은 자금이 부족하다고 창업을 포기할 필요는 없습니다.정부지원, 민간투자, 크라우드 펀딩, 사내벤처 등 다양한 조달 루트가 존재하죠.이번 글에서는 자금을 확보할 수 있는 현실적인 방법과**투자자를 설득하는 전략(=IR 전략)**까지 한 번에 정리해 드릴게요.자금 조달 방식, 이렇게 나뉜다구분자금 형태대표 사례정부지원보조금, 창업지원금, 정책자금청년창업사관학교, 창진원 사업, 창업성장기술개발민간투자지분 투자, 융자, 크라우드 펀딩엔젤투자, 벤처캐피털, 와디즈자력 조달사비, 가족/지인, 초기 매출부트스트래핑, 공..

“이제 어느 정도 자리는 잡았는데, 다음은 뭘 해야 하죠?”초기 제품 런칭에 성공하고, 첫 고객도 확보했어요.리뷰도 괜찮고, 반복 구매도 조금씩 생기고 있어요.그렇다면 다음 질문은 이것이겠죠.“이제 이걸 어떻게 더 키울 수 있을까?”이번 글에서는 스타트업이 ‘다음 단계’로 넘어가기 위해 반드시 고민해야 할스케일업 전략, 유통 확장, 고객 증가, 조직 성장법을 정리해 드릴게요.스케일업(Scale-up)이란?스케일업이란 단순한 ‘확장’이 아닙니다.비즈니스 모델을 유지하면서, 더 많은 고객에게 안정적으로 서비스를 제공하는 능력을 키우는 것입니다.구분스타트업(초기)스케일업 단계고객 수수백~수천수만 이상인력 구성창업자 중심팀 단위 / 조직화재무 구조외부 자본 의존내부 매출 확대 병행과제제품/시장 검증시스템화, 반..

고객의 마음을 사로잡는 기술“좋은 제품인데 왜 안 팔릴까요?”제품을 잘 만들고 시장에 내놨는데, 반응이 시원치 않다면?그 이유는 대부분 알리지 못했거나, 고객 마음을 못 사로잡았기 때문입니다.이제부터는 마케팅과 브랜딩이 본격적으로 필요한 시점입니다.이번 글에서는 고객의 ‘시선’과 ‘마음’을 동시에 끌어당기는스타트업의 마케팅 전략과 브랜딩 기술을 알려드립니다.마케팅과 브랜딩은 다르다?많은 분들이 이 두 개념을 헷갈려 합니다.그래서 먼저 정의를 명확히 하겠습니다.항목마케팅브랜딩목적고객에게 알리고, 유도하고, 구매 전환시키는 것고객에게 인식되고, 기억되고, 선택되게 만드는 것기간단기 중심 (캠페인, 프로모션 등)장기 중심 (가치, 철학, 이미지 축적)초점행동 유도감정 유도→ 마케팅은 ‘사게 만드는 기술’, 브..

스타트업의 첫걸음, 이렇게 시작하세요아이디어는 현실이 되어야 진짜 창업이다“아이디어는 있는데, 이제 뭘 해야 하죠?”창업 상담에서 가장 많이 듣는 말입니다.사실 진짜 창업은 제품을 만들고, 시장에 내놓고, 고객 반응을 확인하는 그 순간부터 시작됩니다.이번 글에서는 스타트업의 ‘실전’이라 할 수 있는제품 개발 전략 → MVP 만들기 → 초기 시장 진입까지 전체 흐름을 안내합니다.제품 개발, 일단 ‘완벽’은 내려놓자많은 예비 창업자들이 “제품을 완성시켜야 시작할 수 있다”고 생각합니다.그러나 현실에서는 완벽하게 만들 시간이 없습니다.왜냐고요?고객이 진짜 원하는 걸 나도 아직 모르기 때문입니다.그래서 등장한 개념이 바로 **MVP(Minimum Viable Product)**입니다.MVP란? 최소 기능만 담은..