CEO는 조직의 규모를 조정하고 재구성하는 동시에 인재를 유치하고 유지하는 환경을 구축하는 데 집중해야 합니다. 그러나 격동의 시대에 진정으로 성공하기 위해서는 CEO가 "무엇"과 차별화된 "어떻게"를 고민해야 합니다. 오늘 조직이 어떻게 혁신하느냐에 따라 향후 10년의 성과가 결정될 것입니다. 조직은 지속적으로 파괴적인 환경 하에서 어떤 상황에서도 학습하고 적응할 수 있는 역동적이고 탄력적인 문화를 구축하는 것이 요구되고 있습니다. 오늘날 성공적인 혁신과 실패한 혁신 간의 격차가 더 벌어졌다는 점에 주목해야 합니다. 특히, 성공적인 트랜스포메이션은 명확하고 잘 전달된 비전에 더 중점을 두고, 직원에게 명확한 역할을 부여하고 의미 있는 인센티브를 제공할 가능성이 더 높으며, 기술 리소스와 스킬을 배포하는..
