이브이카우컨설팅

혼자 하지 말고 함께 성장하는 법“좋은 사람을 찾기가 너무 어려워요…”창업을 혼자서 시작하는 건 가능하지만,혼자서 성장하기는 불가능합니다.제품이 잘 나와도, 마케팅이 제대로 돌아가지 않으면 팔리지 않습니다.고객이 많아져도, CS가 엉망이면 금세 무너집니다.그래서 좋은 팀, 신뢰하는 동료, 그리고 성숙한 리더십이 필요합니다.이번 글에서는 창업자의 리더십 역량과스타트업에 꼭 맞는 팀 구성 전략을 구체적으로 알려드릴게요.창업자에게 필요한 리더십이란?“리더십” 하면 카리스마, 말빨, 연봉 제시 능력을 떠올릴 수 있지만,창업자에게 진짜 필요한 리더십은 **‘비전 공유’와 ‘진심’**입니다.스타트업 리더에게 요구되는 핵심 리더십비전형 리더십피드백형 리더십롤모델형 리더십동기부여형 리더십팀 빌딩, 누구를 어떻게 함께할..

정부지원부터 투자유치 전략까지 완전 정리“아이디어는 있는데, 돈이 없어요…”많은 예비 창업자들이 비즈니스를 시작하거나 확장하려 할 때 가장 먼저 부딪히는 벽은 바로 ‘자금’입니다.하지만 다행히도, 지금은 자금이 부족하다고 창업을 포기할 필요는 없습니다.정부지원, 민간투자, 크라우드 펀딩, 사내벤처 등 다양한 조달 루트가 존재하죠.이번 글에서는 자금을 확보할 수 있는 현실적인 방법과**투자자를 설득하는 전략(=IR 전략)**까지 한 번에 정리해 드릴게요.자금 조달 방식, 이렇게 나뉜다구분자금 형태대표 사례정부지원보조금, 창업지원금, 정책자금청년창업사관학교, 창진원 사업, 창업성장기술개발민간투자지분 투자, 융자, 크라우드 펀딩엔젤투자, 벤처캐피털, 와디즈자력 조달사비, 가족/지인, 초기 매출부트스트래핑, 공..

“이제 어느 정도 자리는 잡았는데, 다음은 뭘 해야 하죠?”초기 제품 런칭에 성공하고, 첫 고객도 확보했어요.리뷰도 괜찮고, 반복 구매도 조금씩 생기고 있어요.그렇다면 다음 질문은 이것이겠죠.“이제 이걸 어떻게 더 키울 수 있을까?”이번 글에서는 스타트업이 ‘다음 단계’로 넘어가기 위해 반드시 고민해야 할스케일업 전략, 유통 확장, 고객 증가, 조직 성장법을 정리해 드릴게요.스케일업(Scale-up)이란?스케일업이란 단순한 ‘확장’이 아닙니다.비즈니스 모델을 유지하면서, 더 많은 고객에게 안정적으로 서비스를 제공하는 능력을 키우는 것입니다.구분스타트업(초기)스케일업 단계고객 수수백~수천수만 이상인력 구성창업자 중심팀 단위 / 조직화재무 구조외부 자본 의존내부 매출 확대 병행과제제품/시장 검증시스템화, 반..

고객의 마음을 사로잡는 기술“좋은 제품인데 왜 안 팔릴까요?”제품을 잘 만들고 시장에 내놨는데, 반응이 시원치 않다면?그 이유는 대부분 알리지 못했거나, 고객 마음을 못 사로잡았기 때문입니다.이제부터는 마케팅과 브랜딩이 본격적으로 필요한 시점입니다.이번 글에서는 고객의 ‘시선’과 ‘마음’을 동시에 끌어당기는스타트업의 마케팅 전략과 브랜딩 기술을 알려드립니다.마케팅과 브랜딩은 다르다?많은 분들이 이 두 개념을 헷갈려 합니다.그래서 먼저 정의를 명확히 하겠습니다.항목마케팅브랜딩목적고객에게 알리고, 유도하고, 구매 전환시키는 것고객에게 인식되고, 기억되고, 선택되게 만드는 것기간단기 중심 (캠페인, 프로모션 등)장기 중심 (가치, 철학, 이미지 축적)초점행동 유도감정 유도→ 마케팅은 ‘사게 만드는 기술’, 브..

스타트업의 첫걸음, 이렇게 시작하세요아이디어는 현실이 되어야 진짜 창업이다“아이디어는 있는데, 이제 뭘 해야 하죠?”창업 상담에서 가장 많이 듣는 말입니다.사실 진짜 창업은 제품을 만들고, 시장에 내놓고, 고객 반응을 확인하는 그 순간부터 시작됩니다.이번 글에서는 스타트업의 ‘실전’이라 할 수 있는제품 개발 전략 → MVP 만들기 → 초기 시장 진입까지 전체 흐름을 안내합니다.제품 개발, 일단 ‘완벽’은 내려놓자많은 예비 창업자들이 “제품을 완성시켜야 시작할 수 있다”고 생각합니다.그러나 현실에서는 완벽하게 만들 시간이 없습니다.왜냐고요?고객이 진짜 원하는 걸 나도 아직 모르기 때문입니다.그래서 등장한 개념이 바로 **MVP(Minimum Viable Product)**입니다.MVP란? 최소 기능만 담은..

고객이 당신을 선택하게 만드는 법“이 시장엔 경쟁이 너무 치열해요…”창업 상담을 하다 보면 가장 많이 듣는 말 중 하나입니다.“이 아이템 좋은 것 같은데, 이미 누군가 하고 있어요.”그렇습니다. 세상에 완전히 새로운 아이템은 거의 없습니다.중요한 건, 누가 먼저 시작했느냐가 아니라, 어떻게 다르게 하느냐입니다.이번 글에서는 경쟁사를 분석하고, 나만의 차별화 전략을 만드는 방법을 구체적으로 안내해드릴게요.고객이 당신의 브랜드를 ‘선택’하게 만드는 비결이 여기에 있습니다.경쟁사 분석은 왜 중요할까?경쟁사 분석은 단순히 ‘누가 우리보다 더 잘하나’를 알아보는 게 아닙니다.내가 어디에 집중해야 시장에서 살아남을 수 있는지, 무엇을 바꿔야 고객이 관심을 가질지를 알려주는 전략 도구입니다.경쟁을 무서워하지 마세요...

창업자의 필수 전략“내가 팔 수 있는 시장이 얼마나 되는지 아시나요?”많은 창업자가 아이디어에만 몰두한 채, 그 아이디어가 어디서, 누구에게, 얼마나 팔릴 수 있는지는 놓칩니다.하지만 진짜 사업가는 ‘시장’을 보고 ‘고객’을 정의하며 전략을 세우죠. 이번 글에서는 시장분석의 기본 공식과 고객 세분화 전략, 그리고 실전 분석 사례까지 소개합니다.자, 창업 아이템을 꺼내 놓고 함께 시장을 그려보세요.시장분석이 왜 중요할까?"좋은 제품이면 알아서 팔리지 않을까?"라는 생각,안타깝지만 현실은 그렇지 않습니다.시장분석은 창업자가 누구에게, 어디서, 어떻게 팔 것인지를 결정하는 핵심 전략입니다. 시장분석을 통해 알 수 있는 것타겟 시장의 크기와 성장 가능성고객 니즈와 행동 패턴경쟁 강도 및 진입 기회전략 수립에 필..