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2023/12/30 4

트렌드와 유행

우리는 또 다른 문명의 교체기에 있습니다. 소위 ‘핸드폰을 든 문명’이라는 의미 포노사피엔스의 출현입니다. 스마트폰을 손에 쥔 신인류, 스마트폰을 신체의 일부처럼 사용하는 포노사피엔스의 등장으로 세상의 모든 문화, 경제, 사회, 정치가 변화하고 있습니다. 글로벌 5대 기업이 모두 포노사피엔스와 연관된 사업을 영위하는 업체들입니다. 제품이나 서비스를 판매해야 한다면, 성공하는 비결은 돈과 사람이 모이고, 지나는 정확한 동선상에 상품을 진열하고 사람들의 관심을 끄는 것입니다. 세상이 변화하는 흐름을 파악하고, 그 방향을 읽어 내는 것을 ‘트렌드’ 라고. 트렌드는 특정한 사회에서 일정한 사람들이 유사한 행동 양식이나 문화양식을 일정한 시간 동안 공유하는 ‘유행’ 보다, 더 많은 사람에 의해서 행해질 때 그 변..

경영노하우 2023.12.30

지속 가능 경영

기업은 점점 더 복잡한 세상에서 운영되고 있습니다. 비즈니스 환경은 어렵고 다양하며 이전보다 더 예측하기 어려워졌습니다. 그런데 많은 기업들은 여전히 안정적인 시기를 대비한 전통적인 전략에 집중하고 있습니다. 이는 단기 성과를 극대화하기 위한 분석과 계획에 중점을 두는 것으로, 장기간의 견고성보다는 단기적인 결과에 중점을 두고 있습니다. 그렇다면 이러한 기업들은 어떻게 될까요? 이 질문에 대한 답을 우리는 미국의 50년 동안 3만 개 이상의 공개 기업의 수명을 통해 알 수 있습니다. 결과는 명확합니다. 기업들은 이전보다 빠르게 사라지고 있습니다. 공개 기업은 다음 5년 동안 파산, 청산, 합병 및 기타 이유로 인해 제거될 가능성이 1/3이며, 이는 40년 전에 비해 6배에 달합니다. 기업들은 우리가 오래..

경영노하우 2023.12.30

성공적인 트랜스포메이션

CEO는 조직의 규모를 조정하고 재구성하는 동시에 인재를 유치하고 유지하는 환경을 구축하는 데 집중해야 합니다. 그러나 격동의 시대에 진정으로 성공하기 위해서는 CEO가 "무엇"과 차별화된 "어떻게"를 고민해야 합니다. 오늘 조직이 어떻게 혁신하느냐에 따라 향후 10년의 성과가 결정될 것입니다. 조직은 지속적으로 파괴적인 환경 하에서 어떤 상황에서도 학습하고 적응할 수 있는 역동적이고 탄력적인 문화를 구축하는 것이 요구되고 있습니다. 오늘날 성공적인 혁신과 실패한 혁신 간의 격차가 더 벌어졌다는 점에 주목해야 합니다. 특히, 성공적인 트랜스포메이션은 명확하고 잘 전달된 비전에 더 중점을 두고, 직원에게 명확한 역할을 부여하고 의미 있는 인센티브를 제공할 가능성이 더 높으며, 기술 리소스와 스킬을 배포하는..

경영노하우 2023.12.30
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