이브이카우컨설팅

Tinder는 2012년 출시된 위치 기반 검색 모바일 앱으로, 세계적으로 가장 많이 사용되는 데이팅 앱입니다. ‘스와이핑 (밀기)’이라는 독특한 형식을 가지고 있습니다. 사용자는 앱에 나오는 상대방이 마음에 들면 사진을 오른쪽으로 밀고 마음에 들지 않으면 왼쪽으로 미는 방식입니다. 그리고 양쪽이 모두 마음에 든다고 확인이 되면 상호 채팅이 가능해지게 됩니다. 사용자들은 주어진 카드를 오른쪽으로 쓸어넘겨 ‘좋아요’를 표시하거나 왼쪽으로 넘겨 ‘싫어요’를 표시해야만 다른 카드를 볼 수 있습니다. 자신의 호감을 받은 상대방도 자신에게 호감을 표시해야 매칭되는 방식입니다. 사용자들은 유료 서비스를 이용하지 않는다면 누가 자신을 ‘좋아요’ 했는지 알 수 없습니다. 카드를 쓸어 넘겨 상대방을 평가하는 기술인 ‘스..

가맹사업(Franchise)은 가맹본부(Franchisor)가 가맹점 사업자(Franchisee, 이하 가맹점이라 한다)에게 자기의 상호나 상표 등의 영업 표지와 경영 노하우 등을 제공하고, 가맹점은 이를 이용하여 사업을 수행하도록 하는 방식입니다. 이와 같은 가맹사업은 가맹점의 입장에서는 특별한 경험이나 지식이 없이도 사업을 시작할 수 있고, 가맹 본부의 입장에서는 자신의 사업모델을 적은 자본으로 빠르게 전국으로 확산시킬 수 있다는 장점을 결합시킬 수 있는 매우 효율적인 사업방식입니다. 하지만, 국내 프랜차이즈산업은 가맹본부와 점포 수 기준으로 외식업으로의 업종 편중이 심하고, 사업 인프라가 취약하며, 규모가 영세하고, 업력이 미흡하다는 문제점 등을 안고 있습니다. 또한 사업 전개 과정에서의 부도덕한 ..

데이팅 앱이란 새로운 이성을 만날 기회를 제공해주는 앱을 의미합니다. 데이팅 앱은 데이팅 서비스의 모바일 형태로, 데이팅 서비스 자체는 인터넷의 등장과 함께 오랜 시간 전부터 온라인상으로 존재해왔습니다. 최초의 현대적 의미의 데이팅 서비스는 1995년 match.com입니다. 이후 1998년에 영화 ‘You've got mail’이 온라인 데이팅을 영화의 소재로 삼으며 데이팅 서비스는 주목을 받기 시작했으며, 2007년 무렵 데이팅 서비스는 세계에서 두 번째로 큰 유료 온라인 산업으로 자리 잡게 되었습니다. 그리고 데이팅 서비스는 지속해서 성장하여 2016년에는 미국에서만 25억 달러 규모의 시장으로 보고된 바 있습니다. 팀머맨스와 칼루(Timmermans & Caluwe, 2017)는 13가지 동기로 ..

우리는 또 다른 문명의 교체기에 있습니다. 소위 ‘핸드폰을 든 문명’이라는 의미 포노사피엔스의 출현입니다. 스마트폰을 손에 쥔 신인류, 스마트폰을 신체의 일부처럼 사용하는 포노사피엔스의 등장으로 세상의 모든 문화, 경제, 사회, 정치가 변화하고 있습니다. 글로벌 5대 기업이 모두 포노사피엔스와 연관된 사업을 영위하는 업체들입니다. 제품이나 서비스를 판매해야 한다면, 성공하는 비결은 돈과 사람이 모이고, 지나는 정확한 동선상에 상품을 진열하고 사람들의 관심을 끄는 것입니다. 세상이 변화하는 흐름을 파악하고, 그 방향을 읽어 내는 것을 ‘트렌드’ 라고. 트렌드는 특정한 사회에서 일정한 사람들이 유사한 행동 양식이나 문화양식을 일정한 시간 동안 공유하는 ‘유행’ 보다, 더 많은 사람에 의해서 행해질 때 그 변..

기업은 점점 더 복잡한 세상에서 운영되고 있습니다. 비즈니스 환경은 어렵고 다양하며 이전보다 더 예측하기 어려워졌습니다. 그런데 많은 기업들은 여전히 안정적인 시기를 대비한 전통적인 전략에 집중하고 있습니다. 이는 단기 성과를 극대화하기 위한 분석과 계획에 중점을 두는 것으로, 장기간의 견고성보다는 단기적인 결과에 중점을 두고 있습니다. 그렇다면 이러한 기업들은 어떻게 될까요? 이 질문에 대한 답을 우리는 미국의 50년 동안 3만 개 이상의 공개 기업의 수명을 통해 알 수 있습니다. 결과는 명확합니다. 기업들은 이전보다 빠르게 사라지고 있습니다. 공개 기업은 다음 5년 동안 파산, 청산, 합병 및 기타 이유로 인해 제거될 가능성이 1/3이며, 이는 40년 전에 비해 6배에 달합니다. 기업들은 우리가 오래..

CEO는 조직의 규모를 조정하고 재구성하는 동시에 인재를 유치하고 유지하는 환경을 구축하는 데 집중해야 합니다. 그러나 격동의 시대에 진정으로 성공하기 위해서는 CEO가 "무엇"과 차별화된 "어떻게"를 고민해야 합니다. 오늘 조직이 어떻게 혁신하느냐에 따라 향후 10년의 성과가 결정될 것입니다. 조직은 지속적으로 파괴적인 환경 하에서 어떤 상황에서도 학습하고 적응할 수 있는 역동적이고 탄력적인 문화를 구축하는 것이 요구되고 있습니다. 오늘날 성공적인 혁신과 실패한 혁신 간의 격차가 더 벌어졌다는 점에 주목해야 합니다. 특히, 성공적인 트랜스포메이션은 명확하고 잘 전달된 비전에 더 중점을 두고, 직원에게 명확한 역할을 부여하고 의미 있는 인센티브를 제공할 가능성이 더 높으며, 기술 리소스와 스킬을 배포하는..